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- 党员分享——洪红卫
- 发布时间： 2017-9-26 点击次数：819
- 如何做好质量管理工作，是每一位质量管理人员必须明白的事情，但要把质量控制的好，就不能老是照着标准去做，有时也要灵活！我从事质量管理也有好几年了，从中总结出一些经验，供各位参考：
熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项。重点指标必须合格，一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了。
时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少，使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确，有的放矢才会事半功倍。
利用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点。
从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程（或工序）都要设立质量控制点，实行全员质量管理。
要给全体人员（尤其是操作人员）贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。 - 免责声明：本站部分图片和文字来源于网络收集整理，仅供学习交流，版权归原作者所有，并不代表我站观点。本站将不承担任何法律责任，如果有侵犯到您的权利，请及时联系我们删除。
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