洪晓燕，铸造自动线车间主任，所带的团队是全公司人数最多的车间，仅大炉就有4个班，每天一早到车间，就是安排生产任务，查看铸件质量等工作，几乎没有坐下来休息的时候。
        作为团队领头人，洪晓燕总结出适合本车间的管理方法。每天的班前会，必须讲的安全、质量、生产，一点也不敢遗漏，洪晓燕说：“我们车间的员工年龄偏大，文化偏低，正规的上课培训效果甚微，只有每天叨唠，让他们听得起茧，也就听进去了。”
        铸造质量，是恒业品质的第一道保障，不容半点疏忽，洪晓燕总是苦口婆心的天天讲质量问题，拿着废品摆在员工面前说：“我给大家算一笔账，一包铁水报废，直接损失就是3000多元，报废了大家的工资也要受损，公司也要受损，太不划算了。”对待质量问题，洪晓燕一直是严格要求，毫不留情，有一次，某员工凭所谓的多年经验而导致铁水报废，洪晓燕立刻对其做严肃处理，班长也受到处分，大炉上的员工从此再也不敢以多年经验自居，严格按照流程操作。现在铸件成品率大大提高，其中419线合格率达到95%-98%，这都是车间领导、大炉长、大炉员工，团队共同努力的结果。
        冯卸根，铸造手工线车间主任，从黄家十五里就开始了铸造生涯，至今二十余年，带领着手工线车间的员工，为恒业事业奉献力量。
        一份付出，一份收获，相信铸造车间在洪晓燕、冯卸根两位领导的带领下，定能再创佳绩！